施工过程中的安全管理的内容
(一)安全教育培训的内容
1.项目部各类管理人员安全教育培训的考试与继续教育培训。
2.各类进场的特种作业人员的安全继续教育培训。
3.新进场各类作业人员的三级安全教育培训。
4.施工全过程中的经常性安全教育、季节性安全教育以及其他安全教育等。
(二)安全教育培训的方法
建立针对各类管理人员安全教育证书(如建造师的B证、安全员的C证等)的有效性的台账、设置警示提醒。(针对各类特种作业人员的安全操作证也可参照如上方法处理)
(三)分包队伍控制与管理要点
1.项目部应在公司的合格分包队伍名录中有针对性地选择适合本工程施工的专业和劳务分包队伍，并对其有效证照进行检查。
2.依法登记分包合同并与其签订安全生产协议等文件、明确双方的安全生产责任和义务。
3.组织审核、审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案。
4.确保分包单位进入项目部班组及从业人员的资格并进行针对性的安全教育培训和安全施工交底，形成双方签字认可的记录。
5.对分包单位进场的物质、设施、设备的安全状态进行验收。
6.对分包单位的安全生产、文明施工费用的使用情况进行监督、检查。
7.劳务分包队伍按合劳务工程量以及施工过程中在场劳务人员人数(按50人以下配置1名专职安全员;50 ~ 200人配置2名专职安全员;200人以上配置3名及以上专职安全员且不得少于工程施工人员总人数的5‰的配备标准)提供相应数量的专职安全员进场。
(四)安全技术交底
施工前项目部的技术负责人应组织相关岗位人员依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底并形成双方签字的交底记录。
(五)安全检查
安全检查应包括施工全过程中的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。
(六)动态监控
动态监控方式应包括旁站监控、远程监控
(七)应急和事故处理
应急物资器材包括：项目部本身有能力配置的资源储备;上级公司与行业系统可借用、依靠的资源储备;邻近工程所在地的社会资源储备。
