为控制施工进度，施工单位可采取的经济措施是
1.为控制施工进度，施工单位可采取的经济措施是 ( )
A.分析论证承包模式
C.分析论证施工方案
B.进行资源需求分析
D.进行进度控制风险分析
【答案】B A 、D 属于管理措施;C 属于技术措施。
2.为了编制项目管理任务分工表，首先需要对 ( ) 的项目管理任务进行详细分解。
A.项目实施各阶段
C.项目全寿命周期
B.项目各参与方
D.项目实施各部门
答案：A
解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用 (投资或成本) 控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务 分解的基础上确定项目经理和费用 (投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组 织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
3.按照施工组织总设计的编制程序，“资源需求量计划”编制完毕之后需进行的工作是 ( ) 。
A.编制施工准备工作计划
C.编制施工总进度计划
B.拟定施工方案
D.确定施工总体部署
答案 A
解析 施工组织总设计的编制程序： (1) 收集和熟悉资料和图纸，进行调查研究。 (2) 计算主要工种工程的工程量。 (3) 确定施工的总体部署。 (4) 拟订施工方案。 (5) 编制施工总进度计 划。 (6) 编制资源需求量计划。 (7) 编制施工准备工作计划。 (8) 施工总平面图设计。 (9) 计算主要 技术经济指标。
