企业库存量过大的后果是

企业库存量过大的后果是

企业库存量过大的后果是（　）。

A、销售量下降

B、订货次数增加

C、企业资源大量闲置

D、生产系统原材料供应不足

【答案】C

【解析】库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

在生产控制的方式中，属于反馈控制的是（　）。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、串行控制

【答案】C

【解析】事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是（　）。

A、利润

B、成本

C、劳动生产率

D、产量

【答案】B

【解析】偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。