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管理会计应用指引第401号—本量利分析

管理会计应用指引第401号—本量利分析

第一章 总则

第一条 本量利分析,是指以成本性态分析和变动成本法为基础, 运用数学模型和图式,对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依 存关系进行分析,发现变动的规律性,为企业进行预测、决策、计划 和控制等活动提供支持的一种方法。其中,“本”是指成本,包括固 定成本和变动成本;“量”是指业务量,一般指销售量;“利”一般指 营业利润。
第二条 本量利分析的基本公式如下: 营业利润=(单价-单位变动成本)×业务量-固定成本
第三条 本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策,也可以广泛地用于投融资决策等。
第四条 企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序 中通常会应用到本量利分析。
第五条 企业应用本量利分析,应遵循《管理会计应用指引第 400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。

第二章 应用程序

第六条 本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等。
第七条 盈亏平衡分析(也称保本分析),是指分析、测定盈亏 平衡点,以及有关因素变动对盈亏平衡点的影响等,是本量利分析的 核心内容。盈亏平衡分析的原理是,通过计算企业在利润为零时处 于盈亏平衡的业务量,分析项目对市场需求变化的适应能力等。
盈亏平衡分析包括单一产品的盈亏平衡分析和产品组合的盈亏 平衡分析。
第八条 单一产品的盈亏平衡分析通常采用以下方法:
(一)公式法 盈亏平衡点的业务量=固定成本÷(单价-单位变动成本) 盈亏平衡点的销售额=单价×盈亏平衡点的业务量
或 盈亏平衡点的销售额=固定成本÷(1-变动成本率) 或 盈亏平衡点的销售额=固定成本÷边际贡献率 边际贡献率=1-变动成本率
企业的业务量等于盈亏平衡点的业务量时,企业处于保本状态; 企业的业务量高于盈亏平衡点的业务量时,企业处于盈利状态,企业 的业务量低于盈亏平衡点的业务量时,企业处于亏损状态。
(二)图示法 企业可以使用本量利关系图进行分析。本量利关系图按照数据的特征和目的分类,可以分为传统式、贡献毛益式和利量式三种图形(具 体的图示法分析见附录)。
第九条 产品组合的盈亏平衡分析通常采用以下方法:
 
产品组合的盈亏平衡分析是在掌握每种单一产品的边际贡献率 的基础上,按各种产品销售额的比重进行加权平均,据以计算综合边 际贡献率,从而确定多产品组合的盈亏平衡点。
某种产品的销售额权重=该产品的销售额÷各种产品的销售额合计 盈亏平衡点的销售额=固定成本÷(1-综合变动成本率) 或 盈亏平衡点的销售额=固定成本÷综合边际贡献率 综合边际贡献率=1-综合变动成本率
企业销售额高于盈亏平衡点时,企业处于盈利状态;企业销售额 低于盈亏平衡点时,企业处于亏损状态。企业通常运用产品组合的盈 亏平衡点分析优化产品组合,提高获利水平。
第十条 目标利润分析是在本量利分析方法的基础上,计算为达 到目标利润所需达到的业务量、收入和成本的一种利润规划方法,该 方法应反映市场的变化趋势、企业战略规划目标以及管理层需求等。
目标利润分析包括单一产品的目标利润分析和产品组合的目标 利润分析。单一产品的目标利润分析重在分析每个要素的重要性。产 品组合的目标利润分析重在优化企业产品组合。
第十一条 企业应结合市场情况、宏观经济背景、行业发展规划 以及企业的战略发展规划等确定目标利润。
第十二条 企业要实现目标利润,在假定其他因素不变时,通常 应提高销售数量或销售价格,降低固定成本或单位变动成本。单一产 品的目标利润分析公式如下:
 
实现目标利润的业务量=(目标利润+固定成本)÷(单价-单 位变动成本)
实现目标利润的销售额=单价×实现目标利润的业务量 或 实现目标利润的销售额=(目标利润+固定成本)÷边际贡献率 企业在应用该工具方法进行如何提高销售量的策略分析时,可以
根据市场情况的变化对销售价格进行调整,降价通常可能促进销售量 的增加,提价通常可能使销售量下降;在市场需求极为旺盛的情况下, 可以通过增加固定成本支出(如广告费、租赁设备等)、扩大生产能 力来扩大销售量。
第十三条 产品组合的目标利润分析通常采用以下方法: 在单一产品的目标利润分析基础上,依据分析结果进行优化调整,寻找最优的产品组合。基本分析公式如下: 实现目标利润的销售额=(综合目标利润+固定成本)÷(1-综合变动成本率) 实现目标利润率的销售额=固定成本÷(1-综合变动成本率-综合目标利润率) 企业在应用该工具方法进行优化产品产量结构的策略分析时,在既定的生产能力基础上,可以提高具有较高边际贡献率的产品的 产量。

第十四条 敏感性分析参见《管理会计应用指引第 402 号——敏 感性分析》。  
 
第十五条 边际分析参见《管理会计应用指引第 403 号——边际 分析》。

第三章 工具方法评价

第十六条 本量利分析的主要优点是:可以广泛应用于规划企业 经济活动和营运决策等方面,简便易行、通俗易懂和容易掌握。
第十七条 本量利分析的主要缺点是:仅考虑单因素变化的影响, 是一种静态分析方法,且对成本性态较为依赖。

第四章 附则

第十八条 本指引由财政部负责解释。



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