2016苏州会计继续教育答案（全）
企业全面预算管理单项选择题:
我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后 ），
全面预算编制的起点是（销售预算）
如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。
下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算）
根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务）
企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算）
预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定不允许调整）。
为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。
. A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。
在全面预算管理中，核心是（执行）。
全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。
证监会审核上市条件中，ROE为（6%）
下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则）
预算的编制程序是（上下博弈、集权为主）
进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。
在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。
在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。
企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）
DB总部对于办公区域的设备要严格的要求，如必须使用北电的交换机系统，通过这种方式来控制（费用的流出方向）。
关于DB公司的预算控制说法错误的是（考虑到未来可能存在的变动因素，但不需要在预算中体现）。
不属于预算报告制度基本要求的是（汇报的准确性）
按非常规的程序向上级单位报送的报告是（突发事件紧急报告）
下列各项中，属于预算外授权范围业务的是（降价出售商品）
预算执行预警制度中负责发出预警的部门是（预算监控部门）。
下列各项中，不属于投资中心业绩考核指标的是（实际利润）
预算的差异率，一般要逐年减小，范围控制在（15%-5% ）
企业全面预算管理判断题：
没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略。（正确）
没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。（正确）
预算是用货币和数字表示的各类计划。（正确）
战略是计划的延续，是连接计划与预算的桥梁。（错误）
配置资源就是先算账后花钱，有精打细算的观念和习惯，要靠财务来实现。（错误）
经营预算通过战略预算来实现，并在战略预算中设置相应战略指标，以实现公司长期目标。（错误）
预算不是万能的，但没有预算是万万不能的。（正确）
如果不与奖惩挂钩，那么预算执行人就会没有压力和动力，预算就会流于形式。（正确）
年度预算的编制过程，也是年度经营目标和指标的论证过程。（正确）
预算编制大纲是指导企业全面开展预算管理的说明书，因此，预算编制前必须有明确的大纲。（错误）
利润最大化目标是企业经营成果的综合表现，但可能有利润无现金，是一种短期行为。（正确）
战略目标分析法中预测销售量和销售增长百分比，相对比较科学。（错误）
绝大多数公司都把预算作为自己的经营管理体系的大梁，所以正确的预算制订程序确实具有改变公司经营面貌的力量。（正确）
利润导向综合收入和成本两个方面，是大多数企业的选择。（正确）
全面预算管理是一项系统复杂的工作，它既涉及到公司战略，又影响到日常管理。（正确）
DB公司的一切经营活动以预算为标杆，对于已经下达的预算，不随便调整，维持预算的严肃性和刚性。（正确）
企业进入成熟阶段后，各项经营指标相对稳定，应采用固定预算。（错误）
