工程项目管理中应用责任矩阵的目的是

工程项目管理中应用责任矩阵的目的是

1．工程项目管理中应用责任矩阵的目的是（  ）。

A.避免职责不清而出现推诿扯皮现象

B.避免各管理部门之间信息沟通不畅

C.促进工程项目管理专业人员培养

D.便于评价工程项目管理绩效

【答案】A

【解析】责任矩阵主要有以下作用：(1)将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一目了然。(2)清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。

2．根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人应完成的工作是（  ）。

A.负责整个施工场地的管理工作

B.对分包工程进行设计并承担相应设计费用

C.为运至施工场地内用于分包工程的材料办理保险

D.向承包人提交一份详细施工组织设计

【答案】D

【解析】ABC属于承包人应完成的工作。

3．下列施工质量统计分析方法中，可用来分析、追溯质量缺陷产生原因的是（  ）。

A.鱼刺图法

B.直方图法

C.分层法

D.相关图法

【答案】A

【解析】因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。

4．施工投标文件编制完成后，按招标文件要求全面校对投标文件的正确做法是（  ）。

A.合理化建议内容无须进行多人次校对

B.编制人员校对后无需交由相关负责人审核

C.工程总报价至少应由两人分别校对一遍

D.校对时只是重点检查投标文件页码是否有误

【答案】C

【解析】施工投标文件编制完成后，在装订之前需要按招标文件要求进行全面校对。特别是对于较关键的内容，如工程总报价、优惠条件、合理化建议、工程总工期及质量目标、项目经理部及主要组成人员简介、特殊工程施工方法等，至少应由两人各自分别校对一遍。对于特殊重大工程项目，在 校对完后再交由相关负责人审核。

5．下列危险源辨识与评价方法中，仅用于风险评价的是（  ）。

A.LEC评价法

B.安全检查表法

C.事故树分析法

D.危险与可操作性分析法

【答案】A

【解析】LEC评价法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。