建筑企业对项目管理机构可控责任成本考核的内容有
1.建筑企业对项目管理机构可控责任成本考核的内容有（ ）。
A.项目成本计划编制和落实情况
B.项目成本管理工作制度建立情况
C.项目成本管理责任制落实情况
D.项目成本目标和阶段成本目标完成情况
E.各施工队和班组责任成本检查和考核情况
【答案】ACDE
【解析】企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，处理施工变更的正确做法是( )。
A.监理人应提前7天向劳务分包人发出变更通知
B.承包人项目经理应提前14天向劳务分包人发出变更通知
C.劳务分包人不得对原工程设计进行变更
D.承包人承担变更所增加的劳务报酬，但工期不予顺延
【答案】C
【解析】A、B错误，施工中如发生对原工作内容进行变更，工程承包人项目经理应提前7天以书 面形式向劳务分包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。劳务分包人按照工程承包人（项目经理）发出的变更通知及有关要求，进行需要的变更。D错误，因变更导致劳务报酬的增加及造成 的劳务分包人损失，由工程承包人承担，延误的工期相应顺延；因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
3．根据《项目管理知识体系指南（第7版）》，衡量项目成功的标志是（ ）。
A.按期交付项目成果
B.可交付成果得到相关方验收
C.实现收益并获取价值
D.达到预期目标并实现品质提升
【答案】C
【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。《项目管理知识体系指南（第7版）》提出了以价值为导向的项目管理，认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
4．英国土木工程师学会（ICE）颁布的工程施工合同（ECC）所建立的合作机制具有的特征是（ ）。
A.避免诉讼、早期警告、补偿事件
B.早期警告、补偿事件、合作伙伴
C.目标合同、避免诉讼、早期警告
D.合作伙伴、目标合同、避免诉讼
【答案】B
【解析】ECC通过建立以合作伙伴(Partners)、早期警告(EarlyWarning)、补偿事件 （CompensationEvents）为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。
5．根据国家标准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》的“一般项”要求，建筑垃圾回收利用率应达到的标准是（ ）。
A.20%
B.40%
C.50%
D.30%
【答案】D
【解析】建筑垃圾回收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%。
