工程项目控制的类型按控制时间可分为（）

工程项目控制的类型按控制时间可分为（）

工程项目控制的类型按控制时间可分为（）

A. 事前控制

B. 事中控制

C. 事后控制

D. 主动控制

E. 被动控制

答案：ABC

解析：按控制时间划分，工程项目控制分为事前（实施前）、事中（实施中）、事后（完工后）控制；D、E是按控制思路划分，非时间维度，故排除。

工程项目进度偏差的主要影响因素有（）

A. 图纸交付延迟

B. 施工资源供应不足

C. 现场施工条件恶化

D. 施工工艺技术落后

E. 项目监理人员更换

答案：ABCD

解析：图纸延迟、资源短缺、现场条件差、工艺落后均会直接延误施工进度；E监理人员更换属于管理调整，不影响实质施工进度，故排除。

横道图进度计划的主要优点是（）

A. 能清晰反映工作间的逻辑关系

B. 直观易懂，便于查看工作起止时间

C. 可自动计算关键线路

D. 适合大型复杂项目进度管控

答案：B

解析：横道图进度计划以条形展示工作时间，形式直观、操作简单，能快速查看各项工作的起止时间；A、C是网络计划图的优点，横道图无法清晰体现逻辑关系和关键线路；D错误，横道图仅适合小型简单项目，复杂项目需用网络计划。

工程项目成本控制的核心对象是（）

A. 项目前期策划费用

B. 项目施工阶段的实际成本支出

C. 项目竣工结算费用

D. 项目设计阶段的概算费用

答案：B

解析：工程项目成本占比最大、管控难度最高的是施工阶段，成本控制核心是管控施工阶段的人工、材料、机械等实际支出，避免成本超支；A、C、D属于项目不同阶段成本，但非核心管控对象。

双代号网络计划中，关键工作是指（）

A. 总时差最小的工作

B. 自由时差为零的工作

C. 持续时间最长的工作

D. 紧后工作最多的工作

答案：A

解析：双代号网络计划中，关键工作的判定标准是总时差最小，当计划工期等于计算工期时，关键工作总时差为零；B错误，自由时差为零的工作不一定是关键工作；C错误，持续时间最长的工作未必是关键工作；D错误，紧后工作数量与关键工作无关。

工程项目质量控制中，“三全控制”不包括（）

A. 全面质量控制

B. 全过程质量控制

C. 全员参与控制

D. 全生命周期运维控制

答案：D

解析：工程项目质量“三全控制”指全面质量、全过程、全员参与控制；全生命周期运维控制属于项目后期管理范畴，不属于“三全控制”内容，故选D。