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管理会计应用绩效棱柱模型试题及答案二

管理会计应用绩效棱柱模型试题及答案二

1、下列选项中与投资者相关的指标是(  )。

A、融资成本率

B、员工生产率

C、员工保持率

D、客户忠诚度

【正确答案】A

【答案解析】与投资者相关的指标有融资成本率。

2、下列选项中与客户相关的指标是(  )。

A、融资成本率

B、员工生产率

C、员工保持率

D、客户忠诚度

【正确答案】D

【答案解析】与客户相关的指标有客户忠诚度、客户毛利水平等。

3、下列选项中与员工相关的指标是(  )。

A、融资成本率

B、员工生产率

C、按时交货率

D、客户忠诚度

【正确答案】B

【答案解析】与员工相关的指标有员工生产率、员工保持率等。

4、绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以(  )为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。

A、企业战略

B、员工绩效

C、业务流程

D、组织能力

【正确答案】ACD

【答案解析】绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以企业战略、业务流程、组织能力为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法sulaixue.com。

5、下列选项中属于利益相关者的有(  )。

A、债权人

B、员工

C、客户

D、供应商

【正确答案】ABCD

【答案解析】利益相关者,是指有能力影响企业或者被企业所影响的人或者组织,通常包括股东、债权人、员工、客户、供应商、监管机构等。

6、绩效棱柱模型适用于(  )的大中型企业。

A、管理制度比较完善

B、业务流程比较规范

C、管理水平相对较低

D、管理水平相对较高

【正确答案】ABD

【答案解析】绩效棱柱模型适用于管理制度比较完善,业务流程比较规范,管理水平相对较高的大中型企业。

7、企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责(  )等有关部门及外部专家等组成的项目团队。

A、战略

B、人力资源

C、财务

D、客户和供应商

【正确答案】ABCD

【答案解析】企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成的项目团队。

8、企业应对(  )等系统进行集成,为绩效棱柱模型的实施提供信息支持。

A、人力资源管理

B、客户关系管理

C、供应商关系管理

D、财务管理

【正确答案】ABCD

【答案解析】企业应对人力资源管理、客户关系管理、供应商关系管理、财务管理等系统进行集成,为绩效棱柱模型的实施提供信息支持。

9、企业应结合自身的(  )等因素界定利益相关者范围,进一步运用态势分析法、德尔菲法等方法确定绩效棱柱模型的主要利益相关者。

A、经营环境

B、发展阶段

C、业务特点

D、行业特点

【正确答案】ABCD

【答案解析】企业应结合自身的经营环境、行业特点、发展阶段、商业模式、业务特点等因素界定利益相关者范围,进一步运用态势分析法、德尔菲法等方法确定绩效棱柱模型的主要利益相关者。

10、利益相关者地图是以利益相关者满意为出发点,按照(  )依次展开,并以利益相关者贡献为落脚点的平面展开图。

A、企业战略

B、业务流程

C、组织能力

D、利益相关者贡献

【正确答案】ABC

【答案解析】利益相关者地图是以利益相关者满意为出发点,按照企业战略、业务流程、组织能力依次展开,并以利益相关者贡献为落脚点的平面展开图。

11、企业分配绩效棱柱模型指标权重,应以主要利益相关者价值为导向,反映所属各单位或部门、岗位对主要利益相关者价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。(  )

Y、对 N、错

【正确答案】Y

12、企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由负责战略、人力资源、财务、客户和供应商等有关部门及外部专家等组成的项目团队。(  )

Y、对 N、错

【正确答案】Y

13、企业应坚持员工价值取向,建立有效的内外部沟通协调机制,与利益相关者建立良好的互动关系。(  )

Y、对 N、错

【正确答案】N

【答案解析】表述错误,企业应坚持主要利益相关者价值取向,建立有效的内外部沟通协调机制,与利益相关者建立良好的互动关系。

14、各指标单项进度=实际值÷预期值×合成权重。(  )

Y、对 N、错

【正确答案】Y

【答案解析】表述正确。

15、绩效棱柱模型绩效目标值确定后,因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对绩效完成结果产生重大影响时,企业不能进行调整。(  )

Y、对 N、错

【正确答案】N

【答案解析】表述错误,绩效棱柱模型绩效目标值确定后,因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对绩效完成结果产生重大影响时,企业应规定对目标值进行调整的办法和程序。



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