下列关于项目经理 “绩效考核指标” 的说法，正确的有

下列关于项目经理 “绩效考核指标” 的说法，正确的有

下列关于项目经理 “绩效考核指标” 的说法，正确的有（）

A. 需包含项目目标完成情况（如质量合格率、进度达标率、成本控制率）

B. 需包含团队管理成效（如团队成员满意度、人员稳定率）

C. 需包含内外部关系协调效果（如业主满意度、监理评价等级）

D. 仅需考核项目技术指标，无需考核管理指标

【答案】ABC。解析：项目经理的绩效考核需兼顾 “项目目标、团队管理、关系协调”，全面反映其综合能力：项目目标是核心（A 正确），团队管理是基础（B 正确），关系协调是保障（C 正确）；D 错误，项目经理是复合型角色，管理指标（如团队、协调）与技术指标同等重要，故 ABC 正确。

下列关于 “项目管理办公室（PMO）” 与项目经理的关系，说法正确的是（）

A. PMO 直接管理项目团队，项目经理仅负责技术指导

B. PMO 为企业所有项目提供方法论支持与资源协调，项目经理专注于单个项目目标实现

C. PMO 与项目经理是上下级关系，项目经理需完全服从 PMO 的指令

D. PMO 仅负责项目验收，不参与项目实施过程管理

【答案】B。解析：PMO 是企业层面的项目管理支撑机构，主要职责是制定项目管理标准、提供工具方法、协调跨项目资源；项目经理则聚焦于单个项目的具体实施与目标达成，两者是 “支撑与被支撑” 的关系，而非上下级；A、C、D 均误解 PMO 的职能定位，故 B 正确。

工程项目管理组织中，“沟通协调” 的核心目的是（）

A. 确保项目信息在各参与方之间准确、及时传递

B. 减少项目团队成员之间的矛盾

C. 向业主展示项目管理成果

D. 满足监理单位的检查要求

【答案】A。解析：沟通协调的本质是解决 “信息不对称” 问题，通过建立规范的沟通机制（如例会、报告制度），确保业主、设计、施工、监理等各方及时获取项目进度、质量、成本等信息，避免因信息滞后或偏差导致决策失误；B、C、D 均为沟通协调的具体目标，而非核心目的，故 A 正确。

下列工程项目管理组织形式中，最适合 “企业同时开展多个小型项目，且各项目技术关联性强” 的是（）

A. 项目式组织

B. 弱矩阵式组织

C. 事业部式组织

D. 职能式组织

【答案】D。解析：职能式组织中，各职能部门可同时为多个小型项目提供专业支持（如技术部同时服务于多个项目的技术交底），且能共享专业资源，降低管理成本；A 项目式组织资源浪费严重，不适用于多小型项目；B 弱矩阵式协调效率低；C 事业部式适用于大型独立项目，故 D 正确。