下列关于 “职能式组织” 与 “项目式组织” 的区别，说法正确的有

下列关于 “职能式组织” 与 “项目式组织” 的区别，说法正确的有

下列关于 “职能式组织” 与 “项目式组织” 的区别，说法正确的有（）

A. 职能式组织以职能部门为核心，项目式组织以项目为核心

B. 职能式组织项目经理权力弱，项目式组织项目经理权力强

C. 职能式组织资源共享性强，项目式组织资源共享性弱

D. 职能式组织适用于小型项目，项目式组织适用于大型独立项目

【答案】ABCD。解析：职能式与项目式的核心区别体现在 “核心导向、权力分配、资源利用、适用场景” 四方面：职能式以部门为核心（A 正确）、项目经理权力弱（B 正确）、资源可跨项目共享（C 正确）、适用于小型项目（D 正确）；项目式以项目为核心、项目经理权力强、资源独立不共享、适用于大型独立项目，故 ABCD 均正确。

项目经理在项目实施过程中需处理的 “内外部关系” 包括（）

A. 项目团队内部成员之间的协作关系

B. 与业主之间的合同履约与沟通关系

C. 与监理单位之间的监督与配合关系

D. 与政府监管部门（如住建、消防）之间的合规申报关系

【答案】ABCD。解析：项目经理需统筹 “内部 + 外部” 双重关系：内部需协调团队成员分工与协作（A 正确）；外部需对接业主（履约沟通，B 正确）、监理（配合监督，C 正确）、政府部门（合规申报，D 正确），确保项目在合规框架内推进，故 ABCD 均正确。

下列关于项目经理 “素质要求” 的说法，错误的是（）

A. 项目经理需具备扎实的工程专业知识，无需掌握管理知识

B. 项目经理需具备良好的沟通协调能力，能化解项目冲突

C. 项目经理需具备较强的风险识别与应对能力

D. 项目经理需具备决策能力，能在复杂场景下快速做出合理决策

【答案】A。解析：项目经理是 “技术 + 管理” 的复合型人才，既需掌握工程专业知识（如施工工艺、质量标准），也需具备管理能力（如计划编制、团队管理、成本控制）；B、C、D 均为项目经理的核心素质要求，故 A 错误。

工程项目管理组织中，“组织架构设计” 需遵循的首要原则是（）

A. 精简高效原则，避免机构冗余

B. 权责对等原则，确保权力与责任匹配

C. 目标导向原则，围绕项目目标设计架构

D. 灵活应变原则，适应项目环境变化

【答案】C。解析：组织架构设计的核心是 “为项目目标服务”，需根据项目的质量、进度、成本目标，设计能高效统筹资源、协调工作的架构（如大型项目需强化协调部门，小型项目可简化架构）；A、B、D 均为重要原则，但需以目标导向为前提，故 C 正确。

项目经理在项目实施过程中，若发现分包单位施工质量不符合要求，正确的处理方式是（）

A. 直接下达停工指令，要求分包单位整改

B. 通知监理单位，由监理单位督促分包单位整改

C. 通知总包单位，由总包单位协调分包单位整改（若存在总包）

D. 自行组织整改，费用由项目经理承担

【答案】C。解析：若项目存在总包单位，分包单位受总包单位直接管理，项目经理应通过总包单位协调整改（避免越级管理）；若无总包单位，项目经理可联合监理单位要求分包整改；A、B、D 均违反项目管理层级关系，易引发管理混乱，故 C 正确。