下列关于 “事业部式组织” 的说法，正确的有

下列关于 “事业部式组织” 的说法，正确的有

下列关于 “事业部式组织” 的说法，正确的有（）

A. 事业部式组织是企业按项目类型或区域划分独立事业部，每个事业部具备完整的项目管理职能

B. 事业部负责人拥有较大自主权，可自主决定事业部内的项目团队组建与资源调配

C. 事业部式组织适用于大型企业开展多类型、跨区域项目（如建筑集团下设住宅、市政、桥梁事业部）

D. 事业部式组织的缺点是各事业部之间资源难以共享，易形成 “各自为政” 的局面

【答案】ABCD。解析：事业部式组织的核心特征是 “独立运作、权责下放”：按项目类型 / 区域划分事业部（A 正确），负责人拥有自主管理权（B 正确），适用于大型多项目企业（C 正确）；但事业部间资源壁垒高，共享难度大（D 正确），故 ABCD 均正确。

工程项目管理组织中，“组织运行效率低下” 的常见原因包括（）

A. 组织架构层级过多，信息传递滞后（如决策需经多层审批）

B. 岗位职责不明确，出现 “多头管理” 或 “责任真空”

C. 沟通机制不健全，各部门间信息不互通（如技术部与成本部数据脱节）

D. 项目经理权力不足，无法有效协调资源

【答案】ABCD。解析：组织效率低下通常源于 “架构、职责、沟通、权力” 四方面问题：层级过多导致决策慢（A 正确）、职责不清导致推诿（B 正确）、沟通不畅导致偏差（C 正确）、权力不足导致协调难（D 正确），故 ABCD 均正确。

项目经理在项目收尾阶段的主要工作是（）

A. 组织项目竣工验收，编制项目总结报告

B. 调整项目进度计划，弥补前期进度滞后

C. 审核施工单位的工程款支付申请

D. 处理项目施工中的质量事故

【答案】A。解析：项目收尾阶段的核心是 “项目交付与总结”，项目经理需牵头组织业主、监理、施工等单位进行竣工验收，同时编制项目管理总结报告（含目标完成情况、经验教训）；B 属于执行阶段工作；C 属于控制阶段工作；D 属于执行阶段问题处理，故 A 正确。

矩阵式工程项目管理组织中，“平衡矩阵式” 的主要特点是（）

A. 项目经理权力远大于职能部门负责人

B. 职能部门负责人权力远大于项目经理

C. 项目经理与职能部门负责人权力均衡，需通过协商协调资源

D. 仅设职能部门，不设项目经理

【答案】C。解析：平衡矩阵式组织的核心是 “权力均衡”，项目经理负责项目目标管控，职能部门负责人负责专业资源提供，两者需通过频繁协商调配资源（如人员安排、技术支持）；A 是强矩阵式特点；B 是弱矩阵式特点；D 是职能式特点，故 C 正确。